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    水投集团公司9月份办公会议纪要(2018年第8期)
    文章来源:水投集团    文章作者:行政人事部    发布时间:2018-10-16 14:51:02    点击数:  ‖  

      10月8日下午,水投集团公司组织召开2018年9月份办公会议,研究部署10月份集团公司重要工作,现纪要如下:

     

      一、集中学习

      1、黄强副书记传达学习了党风廉政建设《从一条烟、一桌饭开始的扭曲》剖析材料。

      2、黄强副书记传达学习《2018“三直接”十大环节操作规范》(邮发[2018]45)文件精神。

      二、月度工作计划

    • 水建公司:

     (一)生产经营 

      1、准备进行高邮市2018年度建制村庄生活污水处理设施工程项目投标工作。

      2、继续跟进一水厂搬迁、通扬线航道桥、灌区改造、界首高铁站广场、运河西提污水处理二期等项目。

     (二)项目建设

      1、完成治淮十标工程决算上报、档案验收。

      2、完成先锋支河工程遗留部分。

      3、完成各乡镇园区国土、小型农田水利重点县项目扫尾和内部结算工作。

      4、完成千亿斤、2016年奖补资金工程内部结算与编制工程结算。

      5、完成扬州大学农业园水利工程10#河道。

      6、完成东北片区域供水提标升级-扩建工程(净水厂)项目全部工程量。

      7、完成中大沟、腰庄河、大寨河闸站及河道整治项目工程结算。

      8、完成月塘河、马饮塘排水闸站工程审计工作。

     (三)机关科室

      1、适应新个税法实施,筹划个税申报。

      2、催报各部门、各单位结报成本,为年度关账做准备。

      3、组织各分公司到申报的“文明工地”现场参观学习。

      4、对所有新中标的在建工程进行全面大检查。

      5、计划完成金利房地产开发有限公司商务用房装修消防部分的合同谈判。

      6、完成相关工程的大宗材料采购。

     (四)党建工作

      1、根据《高邮市委关于<十三届省委第四轮巡视18个县市区发现的共性问题>对照整改方案》文件要求,组织进行对照检查,制定整改方案。

      2、加强作风建设,提高思想认识,教育引导党员干部筑牢抵制不良风气的思想根基。

      3、抓好招投标运行管理工作,严格落实集团招投标采购制度。

    • 房地产项目:

      1、沄溪书院东地块基坑支护、土方开挖。

      2、沄溪书院南地块9#楼及人防土方开挖,完成±0.00以下结构。

      3、准备开盘认购客户集中签约、国庆暖场活动。

    • 润邮公司:

      1、做好国庆节安全供水工作。

      2、为切实落实《市安监局关于在全市企业强化消防安全工作的紧急通知》文件的要求,对各部门进行消防专项检查。

      3、完成八桥农业园和经济园部分企业的接水工作。

      4、组织安排对各经营部供水范围进行全面稽查,确保供水秩序。

      5、认真做好水厂和经营部的常规工作。

      6、做好集团公司安排的各项工作。

    • 海潮污水处理厂:

      1、完成嘉禾路北延污水管道工程零星支管连接。

      2、实施万金河、琵琶河截污工程及运河西堤污水处理项目工程。

      3、实施熙锦园一期、沁园二期二标段等住宅小区污水管道代建工程。

      4、加大对沿河污水管道的巡查力度,对发现的问题及时整改,同时开展溢流装置改造工作,保证污水不外溢入河。

      5、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标,确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量3万吨以上。

      6、开展厂外相关接水企业及泵站日常水质监测工作。

      7、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程建设进度。

      8、扎实开展我厂迁址重建工程前期工作,与设计单位进一步对接,细化优化初步方案。

    • 港邮公司:

      1、开展高邮镇进小区电子缴费宣传活动。

      2、组织相关方业务培训和考核工作。

      3、做好节前安全生产检查工作。

      4、做好三季度工作汇报和经营分析。

      5、组织公司全体党员进行“2018年纪律教育学习月廉洁知识”测试,测试主要包括《党章》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》等内容。

      6、中下旬组织党员开展“弘扬革命历史,传承红色基因,做合格党员”主题活动。

      7、完成二水厂深度处理设备安装、自控安装调试。

      8、落实增值税开票工作的培训与交接。

    • 江淮公司:

      1、完成运河西堤污水处理项目的所有管道部分的施工。

      2、协同建设单位,尽早开工建设琵琶河污水收集项目。

      3、完成集团交办的其他各项工作任务。

    • 行政人事部:

      1、按照文明城市创建工作要求,积极做好文明交通劝导、城市网格化管理等常规工作。下个月计划调整排班配置,以单位为目标进行轮岗,落实具体责任。

      2、开展校招实习生转正相关工作。目前已进行了谈心谈话,了解实习工作相关情况及去留意愿,总体情况较好。

      3、协助完成国控断面水质达标任务完成情况的宣传工作,形成图文推稿。

      4、按市政府督查室、市水利局等部门要求,完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。

      5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。

    • 党群工作部:

      1、梳理2018年度党建工作考评细则,积极完善相关台账资料。

      2、常态化做好全市基层党组织10月份统一活动日的活动开展情况与信息报送工作。

      3、持续报送党委履责主体责任记实信息报道。

      4、组织集团公司各党支部(党总支)在“江苏先锋”远程教育平台组织开展《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》专题学习活动。

      5、协助水建公司完成工会换届改选工作。

      6、完成部门日常事宜与领导交办的其他事项。

    • 工程建设部:

      1、推进在建工程。一是区域供水工程:原水厂工程进行机械设备安装、保护区隔离及安全警示标志制作;净水厂工程设备安装基本完成;浑水管道全部完成,清水管道完成三阳河以北段管道铺设;二是应急备用水源工程顶管施工顶进达500米,占总工程量的70%;完成接收井沉井施工;浑水管道基本完工;三是清水潭代建项目:建筑物工程进行主体施工,占总工程量的80%;水生态修复工程进场施工;四是取水口调整工程:取水口头部完成主体结构,泵房完成地下主体结构,浑水管道基本完工,清水管线完成支墩浇筑,占总工程量的70%;五是西堤污水工程完成污水管网铺设、一体化泵站占总工程量的60%。

      2、完善相关手续。一是取水口调整工程完成道路、水上水下施工许可手续办理;二是一水厂移址新建工程进行初步设计编制。

      3、协调施工矛盾。城市水厂取水口调整及一水厂移址新建工程:推进房屋、树木、坟墓等征迁工作。

    • 投资经营部:

      1、与银行对接已审批的项目贷款争取投放到位

      2、与常熟农商行对接“腰庄河工程”项目贷放款手续。

      3、进一步跟踪“城市水厂取水口调整工程”项目融资报审和审批后的放款工作。

      4、继续与财务审计部共同对接东北片六乡镇和高邮镇的供水管网资产划转事项,争取出预评报告。

      5、与扬州光大银行对接,争取以下属公司报两个流动贷款申请,解决后期的资金压力。

      6、做好到期的流贷的转贷前期工作。

      7、与南京智觉公司对接下半年的定向融资申报。

      8、完成集团交办的其它工作。

    • 质量安全部:

      1、按照《高邮市水利行业“百日安全生产”专项行动实施方案》的精神和要求,持续做好对各单位、各在建工程施工现场的督导检查。

      2、节后会同各单位质安科(办)对在建工程进行节后复工大检查;

      3、组织相关单位开展有限空间作业、消防应急演练;

      4、组织各单位安全科(办)及特种作业人员学习《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》并组织演练;

      5、集团公司交办的其他工作。

    • 财务审计部:

      1、做好日常的财务收支与经济核算工作。

      2、做好各单位增值税和地方各项税费的季度申报,及时上传各单位会计报表。

      3、做好工商银行高邮支行项目贷款第三次提款(1.12亿元)准备工作及交通银行中期流贷已到账资金的合规路径操作。

      4、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。

      5、继续做好计划贷款银行财务报表编制及解答,为已放款银行做好贷后审查报表编制。

      6、继续配合富华会计师事务所做好润邮公司乡镇管网划转资产入账评估。

      7、做好个人所得改革后的薪酬计算与发放。

      8、完成领导交办的其它工作事项。

      三、集团公司工作部署

      听取汇报后,秦超董事长强调,各项工作已到了冲刺阶段,广大干部职工要保持良好的精神状态,抓住有利机会,全力冲刺,着力树立“三个意识”,力争实现全年工作的“满堂红”。

      1、树立目标意识。(1)围绕国资委业务考核、市委市政府条线考核、集团公司内部考核三大考核内容,剖析问题,查漏补缺,确保圆满完成全年目标任务。(2)主动与考核部门进行对接,掌握考核具体内容及方式,争先竞优,力争获得好名次。(3)加强内部考核管理,用考核的成绩单反映工作成果,促进工作业绩再提升。

      2、树立效率意识。通过全体干部职工的共同努力,集团公司的工作赢得了一定的社会口碑,但仍需进一步树立效率意识。(1)随着集团公司业务量的成倍增加,集团公司全体干部职工要有“定了干,干必成”的意识,倒排工作时间,在规定时间内办结规定工作任务。(2)围绕集团公司“团结、敬业、创新、高效”的企业精神,珍惜岗位,敬畏职责,为了共同的发展目标而努力。(3)“守纪律,讲规矩”是提高工作效率的前提。例如,行政管理规矩:下级服从上级,个人服从组织。人财物管理规矩:由集团公司统筹管理人财物,凡是缴纳“五险一金”人员必须向集团公司报备;逐步实行财务委派制度;贯彻落实招标采购制度,巩固制度执行成果。业务管理规矩:项目总预算超额或变更时,必须履行汇报、党委会研究等程序;企业重大支出或采购行为,必须提前制定计划。党建工作规矩:严格落实“一岗双责”,保证干成事、不出事。

      3、树立民主意识。随着集团公司业务范围的拓展,重大事项需要履行民主决策流程,更需要集中,及时做出有效决定,确保政令畅通。广大干部职工要倾注更大的心血与力量,推动集团公司行稳致远,全面发展。

      同时,秦超董事长就相关工作进行了部署,要求相关单位(部室)按照时间节点推动各项工作有效落实。一是水建公司工程业务,要进一步加强对招投标工作的研究,力求精益求精;同时,各分公司在工程施工上要加强质量与安全管理,不能存有任何疏漏。二是集团公司业务拓展,农林水项目及农业发展基金事宜正在推进。三是企业收购进度,力争在10月底前完成收购企业法人代表变更。四是房地产开发项目,沄溪书院东侧要确保在10月底前开盘。五是融资工作,提前谋划明年发行企业债(公司债)相关事宜,并继续发行私募债。

                  
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