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    水投集团公司5月份办公会议纪要(2018年第4期)
    文章来源:    文章作者:    发布时间:2018-06-08 16:36:34    点击数:  ‖  

      6月1日下午,水投集团公司组织召开2018年5月份办公会议,研究部署6月份集团公司重要工作,现纪要如下:

      一、集中学习

      1、黄强副书记传达学习了党风廉政教育《菁菁校园的“腐蠹”》剖析材料及《高邮市解放思想大讨论活动实施方案》文件精神。

      2、黄强副书记通报了文明出行及内部审计相关情况。

      3、黄强副书记部署了公务用车改革相关事宜。

      4、刘广游副总经理传达学习了《谢正义同志来邮调研时的讲话》文件精神。

      二、月度工作计划

    • 水建公司:

      (一)在建工程

      1、高邮市东北片区域供水工程:计划完成总工程量85%;其中区域供水清水管道工程:计划完成总工程量的75%。

      2、腰庄河工程:计划完成全部总工程量(不含绿化工程),绿化工程计划完成总工程量的60%。

      3、常水位运行工程:计划完成全部工程量。

      4、高邮市东北片区域供水提标升级-扩建工程(净水厂):计划完成投资占比的50%。

      5、治淮十标工程:计划完成全部工程量。

      6、马棚清水潭河道疏浚工程:计划完成总工程量的95%。

      7、各乡镇园区国土项目:计划完成全部工程量。

      8、2018年重点县工程:施工Ⅰ、Ⅱ标均计划完成合同量的90%,(管道工程除外)。

      (二)机关科室工作

      1、继续推进以下投标工作:高邮湖漫水公路两侧渔船整治临时停靠区工程项目、高邮市高邮镇湖滨保安圩防汛道路慢行系统工程投标前期工作、横泾河整治项目。

      2、计划与分公司签订备用水源项目、扬大高邮农业园内部承包合同,并对在建工程的实际成本偏差部分进行分析纠偏。

      3、组织税收政策培训,就当前税收热点问题答疑。

      4、完成分公司固定资产盘点、建档。

      5、根据集团财务要求开设相关银行账户。

      6、对接工程项目审计,就当前即将完工的项目进行账务梳理。

      7、组织开展“安全生产月”活动。

      8、做好各协作单位管理工作,配合各分公司投标工作,并对意向性单位进行考察。

      9、加强行政管理,高质量高要求的完成协调与服务工作。

      10、强化对工程项目招投标管理与督查,建立完善的招标比选投票程序,确保工程项目的安全性和纯洁性。

      (三)党建工作  

      1、专题教育有序推进。按照相关文件要求,积极开展各项专题教育活动,坚持以上率下,坚持问题导向,坚持严字当头,强化作风建设。坚持 “党员活动日制度”,加强党性修养,增强责任担当。

      2、正确看待信访维稳事件,进一步落实有关上级信访维稳文件的精神,努力做好信访维稳工作。

    • 房地产项目:

      1、计划5月31日召开规委会会议。

      2、工程方面:土方开挖计划进入施工阶段,打桩机就位,准备打桩。

      3、根据设计部图纸,售楼处做好开工准备。

      4、营销方面:计划6月10日让高邮重回文游媒体见面会暨城市展厅正式开放,进入倒计时准备。

      5、营销方面:计划6月15日至17日一城一迹端午节活动营销。

    • 润邮公司:

      1、密切关注因高温到来引发的水质变化,加大排污力度与频次,确保水质安全。

      2、结合6月份安全月主题“生命至上,安全发展”,开展一次安全发展主题学习活动,并组织开展汛期保障供水应急演练。

      3、组织安排对各经营部供水范围进行全面稽查,确保供水秩序。

      4、支部拟举办党员活动,做好迎“七一”党的生日。

      5、继续配合集团完成东北片区域供水提标升级工程的相关工作。

      6、认真做好水厂和经营部的常规工作。

      7、做好集团公司安排的各项工作。

    • 海潮污水处理厂:

      1、继续实施德胜支、嘉禾路北延等污水管道工程。

      2、实施丰泽臻园1号、4号楼、北辰阳光5号、6号楼等住宅小区污水管道代建工程。

      3、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程建设进度。

      4、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标。加强对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。

      5、对脱水机房倾斜输送机行走装置进行技改。

      6、做好省住建厅考核的前期准备工作。

      7、做好改扩建工程综合竣工验收的前期准备工作。

      8、为加强制度建设,推进规范化管理,修改及完善我厂《员工手册》。

    • 港邮公司:

      1、组织二水厂深度处理工程炭滤池封顶、臭氧发生间开挖;

      2、协调市政用水水费回收工作;

      3、配合集团公司和主管局做好二次供水管理办法落地工作;

      4、继续配合市政府做好水源地整治与取水口保护工作;

      5、配合做好高邮镇供水经营转制方案,组织高邮镇相关人员岗前培训与安全交底工作;

      6、与高邮市建设局及市政公司对接,了解本年度后街后巷改造工程实施时间及工作量,并做好施工人员统筹安排和进度控制;

      7、完成园林绿化定点取水消火栓的标色、标牌和编号工作;

      8、组织编制管网漏损控制技术方案。

    • 江淮公司:

      1、腰圩河地下停车场已和建设局及公安局完成对接,待建设局拆除珠光路上栏杆后,择日正式启用。

      2、完成周山、临泽土地整治项目中剩余工作量,做好验收前的相关准备工作,同时配合中标单位做好工程决算。

      3、积极争取做好兄弟单位的项目配套工程,同时争取监理公司能够得以正式运营。

    • 行政人事部:

      1、继续跟进建议提案办理工作,草拟具体答复意见,与人大代表二次见面答复。

      2、完成上半年总结与下半年计划收集整理工作。

      3、按市政府督查室、市水利局等部门要求,完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。

      4、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。

    • 党群工作部:

      1、牵头开展集团公司迎“七一”革命理念红色教育活动。

      2、通报内部审计结果,对检查出的问题督促各单位整改到位。

      3、协助润邮公司、水建公司完成工会换届改选工作。

      4、狠抓党风廉政建设,开展“治理微腐败,淬练好作风”第二阶段工作,进一步做好党员干部的管理和教育工作,并及时上报工作总结。

      5、继续抓好“四城同创”、“文明出行”“文明交通劝导”、“门前四包”等相关工作。

      6、聘请行风建设监督员,切实加强集团内部工程管理、招投标、财务、人员安全工作。

      7、加大对工程监管力度,制定切实可行的工程、财务规范要求。

      8、按照邮工发[2018]38号文件要求,在集团内部组织“安康杯”安全知识竞赛活动。

    • 工程建设部:

      1、完善相关手续:一是取水口调整工程完成可研报告并组织专家评审,对接落实环评、洪评、航评等报告编制单位。二是高邮湖应急备用水源工程完成检测单位招投标工作;三是清水潭水生态修复工程完成监理单位招投标工作。

      2、推进在建工程:一是腰庄河工程完成绿化、亮化等配套设施工程,工程完工;二是马饮塘河工程进行河道驳岸施工;三是区域供水取水工程厂区土建基本完成,达主体工程量的75%,扩建工程完成总体进度的40%,铺设净水管线7公里;四是清水潭代建项目:河道工程形象进度达95%,建筑物工程完成3座活水泵站机电设备安装;五是镇级污水工程进行厂区土建施工,管网铺设;六是应急备用水源工程完成取水泵房基础施工,过大运河顶管工作井(沉井)开始实施。

    • 投资经营部:

      1、继续跟踪已审批的项目提款的进度。

      2、完善集团贷审的资料准备工作。

      3、与常熟农商行对接腰庄河项目贷工作。

      4、配合中行项目贷的整改工作。

      5、完成集团交办的其它工作。

    • 质量安全部:

      1、组织开展“安全生产月”系列活动;

      2、下发《切实做好夏季安全生产工作的通知》并进行督查;

      3、组织相关单位开展安全培训及应急演练;

      4、配合集团系统工会做好“安康杯”安全知识竞赛工作;

      5、集团公司交办的其他工作。

    • 财务审计部:

      1、做好日常的财务收支与经济核算工作。

      2、完成各单位增值税和地方各项税费的申报,及时上传各单位会计报表。

      3、做好与中兴华会计师务所对水投集团2017年度财务审计定稿对接工作。

      4、做好工行银行高邮支行项目贷款6月份提款的准备工作。

      5、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。

      6、做好交通银行高邮支行中期流贷及常熟农商行项目贷款有关报表的编制及其它财务资料的提供。

      7、完成领导交办的其它工作事项。

      三、集团公司工作部署

      听取汇报后,秦超董事长传达学习了《娄勤俭同志来邮调研座谈时的讲话》的文件精神,并就下一阶段工作进行重要部署:

      1、将思想大解放要求贯彻落实到实际工作中。(1)按照思想大解放要求,党员干部在工作中要守住四条底线:社会稳定、安全生产、生态环境保护、廉洁从政。(2)解放思想要解决四个方面问题:提高站位、视野开阔、全局把握、系统性思维。(3)思想大解放的核心在于敢于担当,集团公司要将“解放思想、敢于担当”的思想贯彻到具体工作中,做好政府民生应急工程,如果具备“政府出台纪要、属于经营性项目”等相关条件,在工程招标环节上,经党委会议研究讨论,完善内部程序后,可大胆照顾下属国有企业。

      2、建立健全细化集团公司范围内的相关内控制度。(1)集团公司发展已近一年半,在组织架构、发展思路及社会认可度方面均取得不错成绩,已步入常态化运转。(2)内部审计工作相关情况刚已在会上进行通报,可见各单位在经营管理上仍存在瑕疵,集团公司6月底前将在党委会上研究通过内控制度,今后务必严格执行内控制度,凡是出现违法违规或违反内控制度的行为,必将按规定程序严肃处理。(3)内控制度的出台不能影响到正常工作的开展,前期可召开座谈会征求相关建议和意见。(4)集团公司全体干部职工要在思想上高度重视,不能抵触监督,监督可控制权利的失控。

      3、坚定不移落实好集团公司全方位发展理念。一要抓投资,二要抓资产增值,三要抓企业产值与效益。

      4、全力支持配合投融资工作。除2018年度城建“双十”工程投入外,今年的投入还将继续加大。因金融政策的影响,融资压力不断加大,各企业要无条件支持集团公司的投融资工作。

      5、工程建设要按序时要求攻坚克难。2018年工程建设任务重、压力大、要求高,各相关负责人要按时间节点倒排工序,主动担责,强势推进工程建设。

      6、人才队伍建设要多措并举。(1)内部培养要不断加压,加快年轻同志的成长步伐,加强学习,加大考证力度。(2)除校园招聘外,也可根据实际情况,引进有工作经验的人才;前期已在河海大学文天学院开展校园招聘,对于有意向的大学生,可先安排实习岗位,在食宿上给予关心;同时,计划在6月份通过人社局招聘3-4人。(3)水建公司分公司要杜绝“一包到底”的现象,要通过工程项目努力培养内部人才,在人才队伍上形成良性循环机制。

      7、党风廉政建设要常抓不懈。在各项制度及纪律的执行落实上要确保到位。

      8、安全生产工作要警钟长鸣。高度重视各项工程的安全生产,尤其是高邮湖应急备用水源工程,涉及运河堤防与管道安全,分管负责人要亲自到现场抓,严抓队伍落实、材料采购等各个方面,杜绝安全生产事故的发生。

      9、其他工作。

                  
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